目标成为千亿豪华汽车生活综合服务商

 

　　2014年、2015年，汽车经销商行业持续处于低谷状态，新车产销增速放缓，库存和盈利的重压以及互联网、电商的冲击，经销商体系面临着比较严峻的发展形势，未来经销商行业大规模的洗牌、调整不可避免，绿地润东董事长杨鹏先生认为应利用行业低迷，资产价值相对较低的契机，整合传统汽车销售与售后业务，做大规模，实现“弯道超车”。

 

　　按照中期规划，绿地润东将通过跨越式发展逐步成为“千亿规模的豪华汽车生活综合服务商“；未来，绿地润东将实现成为中国最大的豪华汽车服务商。在这一战略目标导引下，绿地润东将按照确定的“一轴两翼”战略开展运营构建。“一轴”：是指集团运营以店面为核心；两翼：是指新能源汽车及相关产业、汽车金融服务业务（包含保险、延保、融资租赁业务等）。

 

　　随即绿地润东发布中期战略，拟通过并购战略、新能源战略、汽车金融战略、互联网战略等企业发展新思路，推动自身创新型发展以适应新常态。

 

　　并购战略：通过设立产业发展基金在恰当时机展开汽车大消费领域并购，整合传统汽车销售与售后业务， 以“自营体系+管理输出”并行的发展模式实现快速扩张。

 

　　新能源战略：把握国家新能源政策和新能源汽车市场高度需求的双重驱动下的商机，进一步扩大新能源汽车网络布局与经营规模，并向产业链上游拓展延伸。

 

　　汽车金融战略：通过整合渠道资源构建以汽车产品为核心涵盖经销商、客户和金融机构等各方的与战略目标相匹配的开放式金融服务平台和绿地润东独有的特色金融盈利模式，通过管理输出、产融结合和快速复制，迅速形成业务规模。

 

　　互联网战略：通过自建电商平台以及与其他互联网战略伙伴联动，打通豪华汽车生活综合服务互联端口，互导共享信息，建立客户画像，挖掘客户需求，以客户体验为手段，满足客户在润东电商平台上就能够得到汽车及其相关的所有生活场景需求，及增值服务，最终实现“绿地润东汽车+互联网战略”布局并在经销商领域中的具有鲜明互联网特色的魅力品牌。

 

　　绿地润东拟利用以上组合战略的联袂推动，以豪华汽车生活综合服务为核心，深度拓展汽车产业及服务价值链，强势打造呈现一家具有千亿规模可持续成长的效益卓著的世界级豪华汽车生活综合服务商。