■资源整合不力缺少主力业务支撑

 

　　我国整车集团的零部件板块建设，大多是遵循“大而全”思路的发展而来。随着整车客户业务的拓展，整车集团旗下的零部件业务也有所拓展，但整体而 言，这些业务的拓展大多是为了适应整车厂当时的发展需求，缺少结合企业实际情况而确立的清晰的零部件战略发展规划，做专做强意识弱。大多数的整车企业没有 聚焦集团内具有核心竞争力的核心业务，实现产品的转型升级、支撑公司未来可持续发展。

 

　　这一点体现在市场上，我们看到的是，在汽车零部件的各个细分市场，无论是从市场份额、规模还是技术实力比拼考量，整车集团的零部件企业中涌现出来的龙头企业也并不多。

 

　　不过，值得欣慰的是，近几年，上汽、北汽等整车企业已经意识到这点，并在积极尝试梳理旗下零部件板块，打造未来的拳头产品和主力业务板块。比 如，华域从企业整体战略发展需要出发，积极探索业务调整和退出机制；北汽提出要着力打造英纳法天窗、轻量化、智能化三大业务；广汽也提出以合资合作和自主 经营为主线，逐步构建内外饰、底盘、动力、照明、电子电器五大业务系统。