随着华颂7、中华V3等新车的陆续上市，华晨汽车规划加快对旗下销售网络扩建与整合工作的步伐。日前，网通社与华晨汽车集团整车事业部销售公司总经理杨波沟通后获悉：目前华晨汽车拥有500家经销商，而到今年底还将增加100家左右。与此同时，他还透露，未来将会针对国内3、4、5线市场重点布局。

　　实际上，拥有三大子品牌（中华、金杯、华颂）的华晨汽车近年来市场表现并不尽如人意。作为主打乘用车领域的华晨中华，此前只是依靠H330和V5两款车来支撑品牌的整体销量，因此小型SUV“中华V3”才应运而生。对于该车后续的销售预期，华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁祁玉民坦言：我们为华晨中华2015年制定了“确保15万辆，力争达到18万辆的销售目标”。至于中华V3，则至少要实现月销1万辆的成绩。

　　从3月份起，华晨汽车保持了每月1款新车的投放节拍：首先是华颂首款产品华颂7，这款汇聚了宝马与华晨双方多年造车精髓的战略级产品，将肩负起向同级合资品牌车型发起挑战的重担。此外，华晨金杯也完成了战略调整，与上个月推出了偏向于家用车市场的7座MPV“金杯750”。

　　对于企业未来3-5年的发展规划，华晨集团确立了“大飞机战略”，即2018年跻身世界500强，2020年华晨汽车销售额将在2014年的基础上实现翻倍，目标达到3000亿元。作为并行的三驾马车，中华、金杯以及华颂将对华晨的腾飞给予全力支持。

　　不难看出，华晨汽车从过去的产品经营，已开始向品牌经营实现跨越。祁玉民认为品牌经营将是未来华晨发展的重中之重，他表示：“华晨从华颂品牌开始将跨上企业转型升级的快车道，我们通过整合世界一流的先进资源，将走出一条快速发展品牌的路子。”