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长安朱华荣:新常态下中国品牌车如何解困

作者: 发布于:2015-09-14 08:30:50 来源:新华汽车

   11日,以“新常态2020产业愿景与路线图”为年度主题的中国汽车产业发展(泰达)国际论坛在天津开幕。以下是长安汽车总裁朱华荣发表讲话。

 

长安汽车总裁朱华荣

长安汽车总裁朱华荣


  一、经济下行压力严峻 总体下滑严重
 
  中国宏观经济面临比较严峻的下行,出现了828国务院专题会议,有调控等一些词,经济下行压力比较严峻,无论是投资消费还是出口均遇到严重问题。
 
  过去的8个月,只有两个月同比增长,其他6个月负增长,尤其是以7月份同比最为严重,说明产业里面是当前总体上下滑比较严重,但在局部的市场忧中有喜,比如乘用车从上牌数据可以看到5月份是同比应该是6月份同比下降其他月份还是同比增长的。在中国两千万的增长市场,仍有10%的增长。从上牌数看,强劲的刚性需求仍然存在。
 
  中国品牌汽车占有率连续增长,随着竞争的加剧,可以看到同比都是增长,但是占有率在下降。中国自主品牌今年连续增长,1-7月上牌数约为23%。增长可喜,但忧的地方在于不赚钱的部分在增长。
 
  结构不均衡,竞争偏弱。据工商联统计,全国上半年90%的经销商处于亏损状态,但长安品牌经销商70%-80%均处于盈利状态,今年采取很多方式,包括给经销商减库等等。
 
  每年六至八月份,中国品牌占有率迅速下降,市场环境较为冷淡的时候,中国品牌的竞争力相对较弱。长安从A0级到MPV、SUV,合资品牌和自主品牌的价差问题,以A0级为例,中国品牌和合资品牌价差达57%,所以,中国品牌抵御风险能力不足,单车规模等都有很大差距。
 
  另外,中国品牌结构性产能是比较严重。如传统微车、低端MPV甚至SUV。传统微车领域同比车型出现30%的下滑,恶性竞争明显。单一车型和国际一流品牌单一车型的销量差距达十倍以上。
 
  二、持续加大自主研发投入 科技创新打造核心能力
 
  针对汽车企业本身,长安汽车持续加大自主研发投入,科技创新打造研发核心能力,引进和培养人才是竞争的关键。产品要和用户接地气,以用户为核心。
 
  产品质量已不是基本的核心竞争力,质量只是一个基本门槛,要不断打造优秀的产品。长安乘用车的客户有37%从合资品牌转移过来,中国消费者更加趋于理性。
 
  中国品牌有能力在服务领域做得更好,如通过微博、微信、APP等与用户建立紧密联系。长安品牌需要时间积累,尽管或许产品已经具备能力,但是要认知是有一个过程的,在这个过程里,需要政府支持。
 
  回顾行业方面,加强联合、抵御风险、提升效率、降低成本均为大势所趋。每年国际一流公司研发投资人民币约为600亿至800亿,长安一年投入研发费用50亿-80亿只能做一个项目。这种竞争的差距明显存在。国际大品牌强强联合,国内品牌也应不断加强类似于中长期的先进技术研究、共同开发、平台利用、智能化轻量化定制等等。另外需加强标准制定,在采购、海外都需要进一步合作,自主品牌需要一个成长过程。
 
  三、2016年力争达到300万辆
 
  长安汽车2016年力争实现300万辆,2020年实现450万辆,其中自主品牌230万辆。汽车产业是一个全球性的竞争,自主品牌必须加快海外建设和推进,打造世界一流汽车企业。
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