南京举办青奥会，作为本地企业南京金龙收获颇丰。扩展外地市场，南京金龙选择当地强势企业作为合作伙伴。黄宏生说，“因为有政府补贴，合作伙伴必须是既有市场能力又有政府资源的。”他举例说，在深圳市场，南京金龙就跟深圳新能源汽车产业链联盟深度合作。

 

　　“深度合作”意味着，客车生产企业必须接受买家的“点装”等要求。比如在动力电池配套商，南京金龙可能需要在不同的市场分别选择安徽国轩、浙江万向或者深圳沃特玛的电池，以获得当地的订单。

 

　　对外扩展市场，大本营也有竞争。比亚迪也借青奥会机会抢得650辆订单，比南京金龙还多50辆。黄宏生说，“我认为还是比较合理的，毕竟比亚迪在新能源汽车领域的积累比南京金龙长很多。而两家公司的竞争也有利于调动全体员工的潜能，让我们在很短的时间里面奋发图强，达到一线的水平，这也是我们值得庆幸的地方。”也许是效仿比亚迪的“投资换市场”战略，南京金龙也已经走出南京，投资20亿在武汉建设生产基地。

 

　　对付地方保护主义，黄宏生也有经验。“当年电视机企业最初也有200多家，比如北京有好几个牌子，天津也有几家，开始都会有地方保护的，后来慢慢就放开了。所以我们应坚信随着国家新能源汽车战略的持久推行，新能源汽车在竞争中会趋向于‘大的更大、小的更小’这样一种优胜劣汰的市场规律。地方保护会逐步降低，最后达到像家电市场这样的一种效应。”