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让乘坐自主品牌成为一种体面

作者:修霄云 发布于:2013-08-07 11:53:29 来源:政府采购信息报
    ■ "第四届自主品牌博览会"专题报道

    编者按  8月2日,"纪念中国汽车60周年--中国自主汽车发展论坛暨第四届中国自主品牌汽车博览会"在北京国家会议中心隆重举行。论坛以"中国自主汽车发展历程的回顾与展望"为主题,回顾60年来我国汽车产业的发展历程,同时,共同探讨汽车行业所面临的各种挑战,共商自主品牌汽车的未来发展之路。

    本届中国自主汽车博览会的展出面积为1.5万平方米,参展企业包括一汽、上汽、北汽、长安、广汽、华晨、奇瑞、江淮等14家自主汽车企业,共带来参展汽车127辆。

    借第四届自主品牌博览会举办之机,本报于本期特推出"中国汽车60周年暨自主汽车发展"专题报道,以飨读者。

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    采访嘉宾

    全国乘用车市场信息联席会会长 饶达

    中国汽车工业咨询委员会副主任 安庆衡

    中国汽车工业总公司 原董事长 蔡诗晴

    一汽原副总工程师、中国汽车工业协会专家委员会原副秘书长 荣惠康

    中国汽车工业咨询委员会委员、原秘书长 陈光祖

    V讯网总编辑兼寰球汽车传媒高级副总裁 程远

    坚持自主创新才有出路

    没有改革开放就没有中国汽车工业的今天,没有合资也没有我们的今天。但是没有自主品牌,汽车工业就没有未来。

    蔡诗晴:个人感受最深的一点就是,目前大家对发展自主品牌已经有了一致的认识,还有就是中国汽车工业的发展必须靠自主创新。

    程远:自主品牌发展的这60年,最让人感动的就是自主品牌被提上了重要的日程。改革开放以后,自主品牌衰落,一心搞合资。直到最近十多年,特别是在今年国家提出以自主创新作为创新战略后,我们才又重新回归自主。

    荣惠康:自主创新必须是实干出来的。在此与大家分享50年代我在一汽经历过的一件事。为集中大家的力量与智慧,汽车的零部件全被摆在地面上供大家抢,本人抢了一个发动机上的连杆,想打造V8红旗式连杆,我做了很多,只有7%的零件合格,而当时红旗有4000多个零件,在没有先进技术的情况下,红旗是怎么做到的?无非就是集众人之智。

    我们现在的条件与50年代相比发生了翻天覆地的变化,所以我们没有理由不把自主品牌做得更好。

    饶达:首先,改革开放推动了汽车工业的发展。1978年时,我国所有的汽车工厂都特别困难,年产量仅十几万辆车,但从1978年到1988年、1998年,再到2008年,我国汽车的产销量涨了一百倍,靠的就是改革开放。其次,要实行超越战略。

    在人才培养上下工夫

    蔡诗晴:一方面,非常高兴地看到,改革开放以后汽车行业人才辈出,但我们还要继续在人才上下工夫,必须要有我国汽车行业自己的高端人才、领军人才和能工巧匠,这样自主品牌才能赶超合资品牌。

    陈光祖:大家不要搞自主品牌的"统计派",不要搞简单的今天多少万辆明天多少万辆。要从实际出发,把自主看成是一个产业,这样才能筑牢自主品牌稳固发展的基础。

    扶持自主品牌应形成制度体系

    荣惠康:中国的汽车产业已经连续四年实现全球第一、产销第一,可是大而不强。看看我们国家马路上奔跑着的车辆,70%以上都是国外品牌。再看看韩国,韩国合资的历史不过13年,而13年以后,韩国的自主品牌势头不可抵挡。为什么?这是一个自主思想从中央到地方、从政府到企业,再到技术人员各个群体自主思想的体现。所以说在自主方面,国家必须在品牌开发、技术力量培养、材料供应、生产装配等方面给予自主品牌以思想指导。

    自主思想怎么来?首先,源头是政府;其次,企业是自主的实施者。国家要引导企业从产品开发到制造各方面都坚持自主。现在我们提的口号是合资企业必须开发自己的产品,不是奥迪,不是捷达,而是中国的品牌。但这必须从政府制定政策开始,从企业的具体执行开始,从技术人员的执行开始。

    发展自主零配件刻不容缓

    安庆衡:要实现产品自主,可以先从发展自主零部件上突破。如果主要的总成、主要的技术都是外国的,自主品牌车有没有像引进车型的国产化率的限制?可能也没有。如果不想办法发展自主零部件,那将来会是一个比较大的问题。

    自主品牌要想真正发展起来,国家还应在零部件扶持上下工夫。奇瑞和英国合资仍使用奇瑞的发动机,说明对中国的品牌还是比较认可的。所以,我们要把基本功练好。如果我们的零部件不跟上,核心技术也不掌握,那我们的汽车工业就是一个组装厂加销售公司,不是真正意义的汽车工业。

    珍惜我国庞大的汽车市场

    饶达:产品竞争的背后是技术竞争,技术竞争的背后是人才竞争,人才竞争的背后是各大汽车集团领导的智慧和观念,这是我们目前最缺乏的。降价竞争,背后实际上是技术退步,是不留余地地挤压自己的利润空间。另外,不要指望合资企业搞自主研发,那是外方的核心利益,凭借这个核心利益,虽然各占合资企业50%的股份,但外方能获得60%以上的利润,而我们只得到40%的利润。所以,外方是不可能将核心利益拱手相让或是出手帮助的。

    程远:中国有潜力巨大的汽车消费市场。最近30年,最大的失误就是没把市场这个资源用好,没有将之变成我们的武器。市场换技术失败或者不够理想,主要原因在于我们没有珍惜这个市场。

    合资企业签约都是三年或者五年,上汽签第二期约的时候是在第一期合同还有七年的时候又签了二期,并引以为荣。我认为这是竭泽而渔式的做法,连子孙后代的饭也通吃了。

    政府管理要把我们市场的作用发挥出来,这是最重要的。中国是个容量巨大的市场,美国的容量明显逊色,1600万、1700万辆就到顶了;欧洲这么多年也就稳定在1500万、1600万辆的容量上;日本是五六百万辆。而中国,有机构预测,我们有3500万、4000万甚至7500万辆的容量。这么大的容量,如果我们继续廉价地送给别人,那我们的汽车工业真是完了。

    缺少示范是症结

    程远:自主品牌之所以卖不好,个人认为是很多人觉得坐自主品牌汽车不体面的原因。为什么不体面?因为体面的人不坐。在中国,官员最体面,而官员不坐;影星最体面,影星更不坐;成功的企业家也不坐。中央领导要号召各级领导带头坐。如果官员带头乘坐自主品牌车,企业家就会跟风。有了政府官员乘坐,有了成功企业家乘坐,乘坐自主品牌车自然就会成为一件体面的事。只有乘坐自主品牌车、制造自主品牌车成为一件体面的事,我们的自主品牌才有希望。

    专家细点评:

    国家信息中心信息资源开发部主任徐长明


    中国汽车工业咨询委员会副主任安庆衡


    中国欧洲经济技术合作协会会长徐秉金


    广汽集团执行委员会副主任兼广汽研究院院长黄向东

                自主品牌应具备三大能力

    汽车业独立撰稿人、汽车行业分析师钟师


    中国汽车工业公司原董事长李刚


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