春节刚过，江淮汽车集团便对乘用车板块进行了大刀阔斧的改革，将制造体系与营销体系全面整合，原江淮轿车营销分公司、江淮多功能车营销分公司正式合并为江淮乘用车营销公司，按车型分为宾悦、同悦、瑞风、瑞鹰四个品牌销售部，一直主管瑞风、瑞鹰营销工作并取得良好业绩的原多功能车营销分公司总经理王朝云升任江淮乘用车公司副总经理，并兼任营销公司总经理。
　　
　　点评：江淮乘用车板块的“核聚变”，是江淮汽车集团2009年年初对旗下业务体系进行整合的一个重要组成部分。江淮对旗下各个业务模块进行重组，导入事业部制，组建了商用车、乘用车、进出口和技术中心4个大事业部，每个事业部都拥有产、供、销的相对独立经营权，从而实现了与产业链平行的业务模块体系，使得江淮各大业务板块真正做到“职责清晰、层次分明，结构扁平，运作高效”。