某地政府采购中心人员向记者反映：某部门要采购13辆SUV，预算1000多万元，采购单位提出要采购进口普拉多。采购中心认为,虽然SUV还没有像轿车一样出台公务车配备标准，但一辆普拉多的价格就是80多万元，档次太高，且是进口产品，不符合政府采购节约财政资金和采购国产货物的初衷，采购人的要求和政府采购的精神截然相反。采购人却振振有词，“预算已经批下来了，就说明政府同意我们购买，作为采购中心，只须按照采购人需求实行采购即可。”面对“手续齐全”的采购人，采购中心无言以对。
 
　　一次采购13辆进口普拉多，实在是“大手笔”，采购中心把此事反映给政府采购监管部门，采购监管部门上报了财政厅。经过调查，事情的根源还是在批预算阶段。

　　通过此次事件，相关部门了解了政府采购的程序和意义，知道了何谓政府采购制度，也明白了这样的预算不应该批准。但是，作为采购中心和政府采购管理处，经常会遇到采购人执意购买“贵”车的事情，操作和监管部门应该怎么办？因为采购人“手续齐全”，最好的办法就是对其“动之以情，晓之以理”。

　　此地采购中心人士介绍，说服工作往往会达到意想不到的效果，关键是弄清楚采购人最在意的事情，说到“点子”上，采购人还是能接受意见的。以此次事件为例，首先，采购中心和监管部门反问采购人，“即使购买了普拉多，你们出去办公敢开吗？人民的眼睛是雪亮的，大家对政府的一举一动都特别关注，特别是代表政府形象的公务车。开着80多万元的普拉多，难免会被人们冠以‘腐败’的帽子。在反腐倡廉的背景下，开着此车‘招摇过市’会惹来很多非议。”其次，他们又向采购人介绍了实行政府采购的目的和意义，指出采购人这样做有违《政府采购法》的精神，购买后期也可能会被调查。而现在国内SUV产品车型已经很齐全，质量也不错，外观大气、稳重，足以满足需求。

　　最后采购人心悦诚服地修改了采购需求，改买国产品牌车。此举一为国家节约了大笔财政资金，二让采购人真正了解了政府采购。