如今，江淮已成为大汽车集团，"丰衣足食"。与此同时，江淮要承担的社会责任和压力也比以前大了，必须不断变革，不断升级，来适应市场、产业和时代的发展。

 

　　在诺基亚被微软收购时，现任CEO约玛·奥利拉说过一句话："我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。"是的，诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快，自己不变，就要被别人"革"掉。

 

　　江淮汽车集团董事长安进一直强调并践行"'变革'不能停歇"。正如江淮汽车总经理项兴初所言："江淮的每一次变革，都把准了时代发展的脉搏，并辅以务实、严谨的工作作风，才能在高速发展中又保持着稳定的态势。"

 

　　4月10日，江淮在合肥工厂内举办了北京车展前的媒体交流会。通过参观和访谈，《政府采购信息报》记者感受到了江淮的"稳健"。不"唯销量论"，注重的是内生性的增长，把目光聚焦在品质和用户体验上，最终实现了成功转型。

 

　　江淮正在走一条内外兼修、变革与务实并举的发展之路。

 

充满激情的江淮团队向世界证明：这是属于自主品牌的时代

 

　　变革 实现转型升级

 

　　2012年春，安进走马上任江淮集团董事长。一年后，他总结道：当年就干了一件事，即确定的方向，明确的任务，坚决不动摇。他在公司内部讲过四句话：以效益为中心，以战略为导向，以发展为主线，以变革为动力。不到半年，安进的蜕变式改革使管理效率和员工积极性大幅提高。

 

　　记者了解到，从去年开始，江淮在内部进行了大刀阔斧的改革和创新。项兴初介绍说，首先在用人方面，干部实行岗位竞聘制，组织笔试和面试，有的还必须通过试用期。另外，干部的任职废除终身制并和绩效挂钩。其次在分配方面，收入跟创造的绩效密切相连。比如在年初给每个营销大区制定关键指标，不仅要完成销量目标，还必须有利润、讲效益。再次在人才培养方面，最大限度激活员工积极性。

 

　　在很多车企，研发与生产、销售之间隔着一堵墙，而江淮却不存在这种现象。这要归功于江淮汽车副总经理、乘用车营销公司总经理严刚。

 

　　在严刚的主导下，江淮创建了产品研发流程技术（简称NAM流程技术）。NAM流程技术涵盖了一个车型从市场定位、产品定位、产品设计、产品生产直到产品销售的所有步骤，参与项目的所有人都清楚的知道项目的最新进展。