“一元洗车”已现关门案例

 

　　7月16日，主要为北京昌平区回龙观一带小区做上门服务某洗车服务平台发出通告称，由于业务调整，从7月17日起将停止上门洗车业务。据了解，该品牌今年3月才在洗车大战最热门时起步，从宣布推出上门洗车业务到宣布停止仅4个月时间。

 

　　今年年初，曾以“一元洗车”风靡厦门的智富惠电子商务平台宣告关门停业。停业前智富惠号称在厦门拥有10万洗车用户。但公司负责人李传星当时在致客户及员工的停业公告中表示，“没想到互联网推广这么烧钱，我们的亏损远远超过注册资金(1000万元)。”据称，智富惠平台总投入超过1.6亿元。但最终“亏损远远超过注册资金，公司悉数卖尽资产和其他公司股份。”

 

　　业内人士表示，对于倒在家门口的O2O，上述案例不是第一家，也不会是最后一家。许多上门O2O，看似是轻资产型企业，实际却有着并不低廉的运营成本，比如上门洗车，假如拓展业务，必然需要扩大员工的数量、洗车工具的配置，而相比之下，实体店的员工数量与设备投入则是相对固定的支出，不会随着业务量而随时变动。与此同时更为可观的是，整个行业中越来越风行高强度的市场营销投入，也成为即便小创企业不得不应对的另一大压力。

 

　　分析认为，随着O2O行业特别是上门O2O的火热升温，越来越多同质性的创业项目涌现，能否尽快地准确找到适合自己的定位与模式将成为竞争的关键。众多拼杀在用户“门口”的小创业公司，将同时面临着在竞争中快速崛起，或者在挣扎中死去两大可能。最终决定一款O2O应用能火多久，绝不仅仅是看风口，而是要拼实力。