据介绍，福田汽车山东多功能汽车厂在建设之初就立足于打造“智慧工厂”，定位于智能化、数字化、高端化。通过高起点、大投入的运作模式，打造了研发—工艺—采购—物流—生产—财务的数据流，支撑从销售订单—生产订单—零部件采购订单—物流仓储—生产配送—财务结算—核算业务流的实现。该企业负责人形象地比喻到，数据流像一条中枢神经，业务流像一条大动脉，将整个汽车厂的生产经营管理工作串联在一起，在生产管理、物流等领域高度实现信息化，抢占行业制高点，实现了信息化与工业化的深度融合。

 

　　福田以精益制造推进为抓手，在全员范围内树立起了良好的经营与改善意识，坚定不移地 “走质量效益型”的发展道路，围绕“市场现场”和“生产现场”两个中心，市场质量、制造质量同步提升。

 

　　“品牌的蜕变只是新生的开始，成长的过程是长途跋涉，唯一让人毫不倦怠的是思考与创新”。福田汽车山东多功能汽车厂甫一投产，便全面推行“精益制造”，用“匠人”精神为客户、为社会造车，持续追求制造出完美的商务车产品。

 

　　如今我国商务车市场竞争激烈。一方面，随着专业化多元消费趋势的到来，市场的潜力被越来越多车企所重视；另一方面，因面临的消费群体狭窄而竞品众多，为这个市场增添了火药味。为此，福田汽车更加注重产品品质，用品质过硬的产品吸引消费者，从而赢得市场，这个“不太起眼”的自主品牌，最后登上了接待外国元首的国际舞台。