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任勇:坐庄全球的逻辑

作者:修霄云 发布于:2014-07-28 16:58:31 来源:政府采购信息报
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东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理 任勇

  从十三年前的"风神速度",到之后的"东风日产速度",再到自主品牌的"启辰速度",任勇,一个连续四任外资总经理都非常敬佩的"职业操盘手",以独特的人格魅力,敏锐的市场洞察,在风起云涌、大浪淘沙的中国汽车市场,走出了一条跨界整合、坐庄全球的快速成长之道。"要做到第一就不能只是继承,只是继承是做不到超越的。"任勇是这么想,也是这么做的。

  "天下武功,唯快不破" 3年,风神汽车资产从1亿元到70亿元;10年,东风日产年销量从6万辆到90万辆。这正是东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇所缔造的业绩。

  在投产工厂耗资百亿的年代,风神"囊中羞涩",却通过模式创新--代工、重组、并购、资本运作等一系列动作,实现了千万起家,3年豪赚45亿元利润的成绩。产品经营上,风神将4S店模式第一个引入中国市场。

  与日产全球合资之后,东风日产在其平台上分享成果。在中国轿车市场领头日系品牌,紧随通用、大众。一向新意十足的任勇将在后合资时代带来怎样的创新?

  "要做到第一,就不能只是继承,只是继承是做不到超越的。"作为一个合资品牌,任勇和他带领的东风日产已经将视野投向全球,合资自主品牌启辰的诞生,以及涅盘重生的以中文拼音命名的蓝鸟--LANNIA已向世人宣布其野心,东风日产目标已经瞄准全球市场。

  不做跨国子公司  2012年的风波中,东风日产当年销售额较2011年下滑了9.5%,不过,却在2013年收复失地,全年实现销量92.6万辆,同比增长19.8%。

  值得关注的是,合资品牌汽车在华销量于今年一季度大幅增长。这,又回到一个老生常谈的问题--合资品牌是否正在将自主品牌逼向绝路。

  任勇表示,中国发展汽车产业的时候,全球产业分工已经具有了成熟的形态,几大汽车厂商已经搭建好了大规模资金、技术平台,这些都是中国汽车市场当时无法做到的。客观而言,最有效率的做法就是加入这个平台,得到最好的资源配置。"当然,我们并不会满足于此。"

  任勇认为,汽车产业的增长率应当是GDP增速的1.5倍左右,因此,若对标宏观经济表现来看,中国汽车产业仍将保持两位数的增长,不断庞大的市场势必孕育出中国领航世界汽车产业的机遇。而正是出于这样的想法,2012年3月,启辰汽车正式投产。

  实现跨越性整合  面向全球市场,任勇有其逻辑,"之所以要推出启辰品牌,是因为我们要有一个由中国市场培育出来的产品;而将蓝鸟推向全球将使美国、日本分摊我的开发费用"。

  在雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩看来,启辰,是与众不同的。好比英菲尼迪这一车型,其实诞生于美国,目前是由日本公司去经营,但股权又归属法国。在全球化背景下,一个黎巴嫩人,卡洛斯戈恩,当上了雷诺日产CEO,而日产的股权又是法国的。作为一个全球跨国公司来说,其实没有太多民族性的问题。

  任勇一直坚信,中国市场的舞台,无论是合资品牌还是自主品牌,谁要出彩就得要有自己的东西。他直言,尽管中国的汽车产业发展迅速,但是仍然新意不足。

  合资初期,东风日产在这一平台上分享到了规模、技术成果、管理经验。在任勇看来,如今拥有2000多万辆规模的中国汽车市场,单一车型的销量已经可以实现20万-30万辆的成绩,外方对于中国市场的需求正是构建属于自有造车平台的资本,而且从技术等层面,东风日产已经具备了承担单独开发车型的能力。

  "我要用中国的市场来培育一个新的品牌,而不是搭载全球的平台。搭载全球平台那是跟着人家走,开发是协同性的开发,所以不可能实现这种跨越性的整合。"

  合资品牌本土化是所有人都在做的一件事。不同的是,启辰是由中方主导的本土化车型。从2012年3月东风日产启辰品牌首款车型投产到第10万辆车下线,启辰仅用了一年半时间,这创造了国内汽车新品牌新的成长速度。

  在全球分工中扮演重要角色  "以前,我们只是在合资公司中扮演参与者的角色,到现在逐渐发展到我来做原型车开发,然后输送到别的市场。"

  如任勇所言,东风日产正在转变其在全球化分工中所充当的角色,从加入全球化分工--分享成熟平台成果--以差异化优势占据汽车市场--完善产业价值链转为优化、再造产业链--深化本土车型市场占有率--反哺国际平台--主导全球化分工。

  资深汽车评论人吴迎秋曾评价道,东风日产有个《东风日产行动纲领》,这个纲领是建立在中日双方大量基层员工的参与、沟通、协调的基础上。数百页的文件不用死记硬背,已经固化在了每个人的行动中。也正因此,10年间,中日双方领导轮换了几茬,但中日双方的融合却始终向前推进。

  任勇的底气,也正在于东风日产已成为优秀人才的培养基地。东风日产在成立之初就已清晰定位,要成为真正国际化汽车企业,就必须在产品核心技术开发设计上,形成自己的核心竞争力。

  因此,在2011年,日产中国设计中心(NDC)正式成立,这也是日产全球五大设计基地里最年轻的。

  这一战略也在今年收获了成果。在4月的北京车展上,蓝鸟概念车的推出,将已退隐江湖的车型重新带回人们的视线,不同以往的是,蓝鸟车的命名将不再是Bluebird,而是源于中文蓝鸟拼音的LANNIA。

  据任勇介绍,这是日产中国研发设计团队打造的第一款面向全球的概念车,量产车型将率先在中国市场上市。一旦这一车型走向世界,那就意味着,将有其他国家来分摊东风日产制车成本。

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