奇瑞:从替补到主力
●林丰蕾
从1997年诞生时起,奇瑞就表现出了一个有理想有抱负的国产大好青年所应具备的品质:自动自觉、不声不响地扛起了自主品牌的大旗,但却远不如一汽那样的任重道远、一脸严肃;注重自主研发,隔三茬五地推出新车震荡车市;推出价格低得令人跌破眼镜的QQ,引起了车市的一片哗然。
但那时的奇瑞是一个渴望骄傲却骄傲不起来的少年,是一个只会搅乱一潭水却不会游水的“旱鸭子”。实力的薄弱加上产品线的不完善,使之只能成为中国市场上的话题性企业——曝光率高,实际上却只能是市场上坐冷板凳的替补。
但是,数年之后,我们惊奇地发现,这个当年略显青涩的“少年”已然长成伟岸雄壮的成熟男人,王者之风已巍然。挑最近的数字为证:5月份,奇瑞汽车总体销量达到13454辆,首次闯入全国轿车销量“六强”。
销量不代表一切,但销量绝对可以说明一些问题。
首先,这可以非常肤浅地说明奇瑞的产品已经获得了市场的承认,并拥有了一部分“铁杆儿”用户。有些同志可能要撇嘴了——不就才排名销量第6吗?这不能说明什么问题。同志们,大家都睁大眼睛看清楚了,这可是“轿车”!轿车是市场上最有含金量的车型,它最能综合表现一个企业整体的技术实力。而在近20年中国汽车的发展历程中,轿车市场虽然一直都热闹异常,但仔细想想,这其中有多少是我们自己研发制造的?俗语道:外来的和尚会念经,但是在我们中国市场上这种现象未免也太严重了——外来者成为了市场的主人,而本土企业却本末倒置地变成了替补。而奇瑞在众多世界强手面前,毫无惧色,挤进了它们的包围圈,这不是恰恰表明了奇瑞的成功?
另外,销量也表明了奇瑞的雄厚实力,因为这销量背后凝结着奇瑞多年的血汗,是奇瑞厚积薄发的结果。在众人眼里,奇瑞绝对是不安分的,是一个能“吆喝”的企业,但奇瑞决不是一个“雷声大,雨点小”的企业。从诞生开始,奇瑞就把自主研发作为了重中之重,用大把的银子和大量的人才砸出了新车型、砸出了“中国芯”;同时,它还把市场像圣经一般捧在手中,用看似出乎众人意料的营销策略来诠释它对中国市场的真切见地。另外,根据奇瑞销售公司副总经理秦力洪的说法,众多产品的复合结构链,也使奇瑞具备了较高的抗风险力,得到广大消费者的认可和首肯。
总而言之,今日的奇瑞已完全不同往昔,已经成为了足以扛起中国自主品牌大旗的“领军人物”;在整个市场上,奇瑞也已经成功地从“替补”晋升为了“主力”。
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